什么是工厂规划：
工厂规划是指为提升设备,设施,资材,人力资源和能源使用的效率,对公司或工厂内所有设施进行布置/重新布置，以及对管理方法、策略进行规划的一系列系统的活动
为什么要工厂规划：
最大限度的资源利用，以降低制造成本
信息化、自动化升级，提升运营效率
满足外部环境的快速变化
满足客户需求扩张
管理方式革新，管理水平提升
为数字化转型落地提供价值兑现的基础
运营管理人才培养
综合竞争力提升
规划什么：
生产方式---生产效率
物流方式---物料效率
过程可靠---工艺规划
制造周期---快速流动
场地利用---单位面积产值
资金流动---库存周转
可扩展性---柔性
运营管理目标---方向目标
运营管理策略---达成方法
卓越管理流程---达成支撑
过程管理要素---支撑要素
运营管理系统/IT---先进工具
系统关键要素/数据---数据识别
系统关联数据---数据互通
数据呈现方式---管理闭环
人才培养方式---持续优化技能
工厂布局规划的步骤与要素
VOC收集
战略分解/产能规划
产品族组合规划
主要资源需求规划
厂区功能区域规划
厂区物流动线规划
厂区功能区域布局
方案对比/呈现
生产计划下达与流转分析规划
车间大物流动向设计
产品工艺路径分析
作业要素及要点分析
生产线规划设计
生产资源确定
车间功能区域定义
物料流转方式设计
功能区域规划
车间布局设计
验证排错
可行性评估
通过方法、模型和工具,实现可靠的布局方案
通过工厂模型在实际落地实施开始之前反映工厂规划的结果。如果工厂模型易于理解，就很容易发现设计缺陷。同时也易于直观的检讨与展示方案结果，提高了方案的接受度，减少大量的沟通成本。
另一方面，这种最大程度的细节呈现可最大程度的与现实世界做匹配。因此，无论当前的工厂规划需求如何，以3D或类似方式对现有布局进行建模似乎是合乎逻辑的。
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